創業的企業尤如驢車，艱難前行,企業財務管理還應關注什么問題？

   適時變革，超越自我。為什么要了解與本行業相關的行業呢?試想一下，我們如果了解關于本產品服務行業，產品運輸行業，原料供應行業，包裝行業，行業協會等，你是不是可以從他們那里獲取或者篩選許多關于潛在客戶的資料呢?

　　戰略目標和具體執行方案一旦確定,如何在基層得以高效實施便是決定企業成敗的關鍵。目前,企業戰略轉型、產業結構優化升級的重心是推動二、三產業的有 機融合,這必然導致相關行業企業調整其固有組織架構、通過兼并重組、專業技術服務外包等形式實現資源優化配置；同時,也將調整企業產品結構,通過投入大量 研發資金支持技術創新、培育企業所需創新型人才,并更注重以客戶為導向開展日常經營活動。這些都對企業財務活動向精細化管理轉型提出了新的挑戰。
　　(一)全員營銷
　　要真正理解“全員營銷”的內涵，并積極主動的參與其中，合適、高效的激勵機制必不可少。這種激勵是建立在公平、公正的基礎上，保證在制度面前人人平等。在具體的措施選擇上，可以設置最佳提案獎來鼓勵大家參與餐廳經營計劃的討論。
    對于確實有實際意義的員工關于營銷等方面的改革方案，餐廳研究決定采納到經營過程中的，可以根據提案的實際意義和價值，授予該員工在物質和精神方面的獎勵，從而鼓勵更多的人參與到餐廳經營活動的關注上，開動腦筋提升對銷售活動的認識�！　∵@一工作要求財務管理人員把握最終預算設定的環節,不僅要具備相關財務知識,還應注重提高自身的戰略規劃能力,既能協調部門間的利益沖突,又能把握全局,解決短期盈利目標和長期戰略目標間的矛盾。
　　同時,執行預算、獲取反饋意見并及時修正預算存在的問題,還有賴于財務管理人員在全過程中的實時監控,因此,企業內部控制制度是否完善、風險控制及預警工作是否到位,在一定程度上決定了預算能否落到實處抑或只是“空中樓閣”。
　　如前文所述,企業轉型可能帶來內部組織架構的調整,中小型企業多以扁平型管理為主、大型企業則更青睞于垂直型管理,不管以哪種組織形式存在,全面預算 管理的實行都需要一定程度的分權,此時企業如何把握“分”的度就顯得尤為重要。權力過于集中當然不利于提高員工積極性,但權力過于分散也會導致效率低下： 企業若一味追求分權所帶來的激勵及其職責分明,卻因基層各司其職、矛盾難以迅速調和,往往事倍功半。因此,管理權力過于分散的企業,在戰略轉型期不妨同時 考慮管理,尤其是財務管理活動的適當集權,以提高工作效率和效果。

創業階段的企業，還大都猶如人力車在跑，跑勤些，自然還是溫飽不愁的！有點閑錢的時候，買頭驢或者馬來拉，我們還得前面牽驢，后面推。

可惜的是，過去的路雖然溝溝坎坎比較多，但路相對平緩、溝坎也相對淺一些、窄一些，我們的速度也不是很快，雖然也費 力，大家齊心協議一把，也就過去了！

     營銷是酒店經營發展的龍頭，營銷工作直接關系到酒店的生存和發展，復雜的政治經濟形勢和社會變化等等各種因素給酒店的營銷工作帶來了不可忽視的影響。如何應對酒店業嚴峻的生存環境，傳統的酒店營銷模式已不再能夠維系酒店的生存與發展，這就需要觀念的轉變、我們在做任何事情前，都要有充分的準備，機會是給有準備的人。

做到這些已經很難了，但還會有些意外，有時候路上會有溝溝坎坎，我們必須減速，謹慎小心才能過去！

現在是將人力車、驢車、馬車 逐步改換為“汽車”的時候了！包括動力系統、剎車系統、變速箱（檔位系統）、方向控制系統等等!