員工管理技巧,團隊管理十大技巧,績效管理，21個管理員工技巧 

　　1、管理者必需要有博大的胸襟，當你的員工態度或行為已對的權威性產生懷疑時或你指定的工作根本得不到有效執行時，你會

做什么?我認為首先要做的是平息心中的怒氣，因為一般在情緒的作用下會讓我們做出錯誤的判斷。然后再與該員口進行溝通，找到

原因。只要不是員工不想做了抱著混日子的態度工作，就不要辭退該員口。如果真的是對你的能力產生懷疑時，你就必需拿出你的過

人之處。讓別人心服口服，讓員工從內心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的氣度是容人所不能，但這個氣度也是有一個量的，

如果已損害到公司的利益時。要采取果斷的措施。

　　2、管理者用人很關鍵，現實可能會遇到兩種員工。A員工在公司時間比較長，作業流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推動

他，沒有主動去完成工作的意愿。B員工到公司時間不長，但做事很認真，幾乎不需要監督其作業流程。如果你遇到這兩類員工你會

怎么做。我的做法是加B員工的績效資金，如果有升職的機會要先考慮B員工。在公司里你必需要培養一種只有勤奮工作的人才會得到

更多的氛圍，當然觀察一個人需要很長時間，不能看一些表面現象。在這里A、B員工的差別引起我的思考，我認為這是個人責任感和

價值觀不同，因此要讓你的員工知道其重要性，培養他的責任感。

1.績效管理是員工和經理就績效問題所進行的雙向溝通的一個過程。在這個過程中，經理與員工在溝通的基礎上，幫助員工定立績效

發展目標，然后通過過程的溝通，對員工的績效能力進行輔導，幫助員工不斷實現績效目標，在此基礎上，作為一段時間績效的總結

，經理通過科學的手段和工具對員工的績效進行考核，確立員工的績效等級，找出員工績效的不足，進而制定相應的改進計劃，幫助

員工改進績效提高中的缺陷和不足，使員工朝更高的績效目標邁進。
  
總結一句話，績效管理是經理和員工的對話的過程，目的是為了幫助員工提高績效能力，使員工的努力與公司的遠景規劃和目標任務

一致，使員工和企業實現同步發展。
  
2.績效考核：績效考核是對員工一段時間的工作、績效目標等進行考核，是前段時間的工作總結，同時考核結果為相關人事決策（晉

升、解雇、加薪、獎金）等提供依據。

　　訣竅很簡單，關鍵是看你如何領悟、如何在實踐中自如地發揮、運用，正所謂“修行在個人”。你只有對四個字母涉及的各心理

狀態有深刻的領悟，才可能用得出神入化，匆忙模仿別人的案例不管用。因為“AIDA”是營銷的基本心理軌跡，以后我還會適時穿插

一些案例。不過，現在最重要的，應該是你如何領悟這四個字母所代表的奧妙。這里，我就本著這個主旨，談幾點看法，供你做“參

考資料”�！�

扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病

于病情初起時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里；而我治病于病情嚴重之時，一般人都看到我在經脈上穿

針管放血，在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣也因此響遍全國。

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制�？上Т蠖鄶档氖聵I經營者均未能體會到這一點。等到錯誤的決策造成了

重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果也于事無補。

1.跟進并提醒團隊在前往里程碑的路上做得如何。這一條聽起來簡單,但許多團隊領導者會忘記告知團隊成員,在完成計劃的過程中,

他們的表現如何。如果通報情況的時間間隔太長,那么人們的注意力就會飄散到其他地方。

2.同意遵守會議規則。會議應該準時開始和結束。同樣,團隊成員不能在開會時遲到。這一點不能在團隊內部搞差別待遇。就算遲到

的是團隊里的明星銷售人員,他(她)也應該和其他人一樣,為自己的遲到負責。

3.定期與每位團隊成員進行面談,至少每月一次,最好每兩周一次。擁有頂級團隊的最佳上司明白“定時報到”的重要性,也知道應該

掌握每位團隊成員的情況。如果做不到,那么團隊就會逐漸產生隔閡。

4.減少全員會議的次數,更多地與相應的工作人員進行小規模會議。頂尖人才討厭自己的寶貴時間被無休止的會議所侵占,而且這些會

議他們真的沒必要參加。如果只和最需要的人開會,會議數量更少,團隊也會更快樂。